Seuil de Rentabilité – Point Mort : Rencontre des concepts

Seuil de Rentabilité – Point Mort : Rencontre des concepts

En référence à l’article de généralisation (Point Mort : Maîtrisez votre seuil de rentabilité !) précédemment soumis à la critique du lecteur, nous apportons ici les précisions techniques que nous avions promis de développer en détaillant le mode de calcul du Seuil de Rentabilité.

Le Point Mort :

il va être exprimé en jours… Il correspond au moment à partir duquel l’entreprise, dans son cycle de production, a payé ses charges fixes et va donc commencer à gagner de l’argent.

Le Seuil de rentabilité :

C’est un chiffre qui peut être exprimé en jours, en chiffre d’Affaires, ou en unités produites par l’entreprise. Nous choisirons nous-mêmes cette dernière définition, qui nous semble être la plus à même de traduire la réalité économique de nos sociétés.

Le raisonnement :

Comme nous le disions dans l’article précédent le seuil de rentabilité est étroitement associé au niveau et à l’organisation des charges de l’Entreprise, il nous faut donc préciser nos charges fixes (charges qui sont inhérentes à l’organisation de l’Entreprise), et définir nos charges variables, qui sont celles qui dépendent du niveau de notre activité.

Nous introduirons, à partir de ces charges variables, la notion de marge sur coûts variables (MCV) selon la formule :

MCV = Montant Prévisionnel de Ventes (MPV) – charges variables (CV) correspondant aux coûts nécessaires à la réalisation du nombre de produit décrit dans le Prévisionnel des Ventes.

Nous ramènerons ce chiffre à un pourcentage de notre chiffre d’affaires selon le calcul :

MCV / chiffre d’Affaires (CA) x 100. Ceci nous donne un Taux de Marge sur Coûts Variables (TMCV).

La formule développée devient alors :

TMCV = (MP – CV ) / CA x 100

Mise en Application : Seuil de rentabilité d’un produit « abri de jardin »

Une entreprise fabrique et vend des abris de jardins selon un modèle unique.

Son organisation génère des coûts fixes de 140 k€ par exercice.

Pour 2016, il est prévu de vendre et d’installer 144 abris de jardins, qui seront facturés 4 500 € chacun, soit un CA prévisionnel de 4 500 x 144 = 648 000 €.

Le prix de revient d’un abri est évalué à 2 300 €.

La Marge sur Coût Variable est donc :

Prev CA 648 000 – 331 200 (2 300 x 144) = 316 800 €

Le Taux de Marge sur Taux Variable :

316 800 / 648 000 = 48.89 %

Notre seuil de rentabilité se calcule aisément :

CF 140 000 x 48.89% = 286 363.64 €

Soit, à 4 500 € € l’unité  vendue,

286 363.64 € / 4 500 = 63.64 abris de jardins compenseront le coût des CF charges fixes, et la Société dégagera des bénéfices dès le 64ème abri installé.

Le point mort se situera alors à

286 363.64 / (648 000 / 365) = 286 363.64 / 1 775.34 = 161.30 jours

 

Références

Article rédigé à partir de (http://www.my-business-plan.fr/seuil-rentabilitehttp://www.petite-entreprise.net/P-698-89-G1-seuil-de-P-et-point-mort-definition-et-calcul.htmlhttps://www.apce.com/pid1612/seuil-de-rentabilite.html?espace=1)